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在中小型团队如何做好产品交付六喝彩2017流程?一品堂,香港一句
* 来源 :http://www.consumedcooking.com * 作者 : * 发表时间 : 2018-10-10 18:53

  本文来源于我所在公司的产品交付流程,比较适用于其他中小型团队。目的主要是介绍一下产品交付过程中涉及到的几个关键步骤,大家可以参考本文并结合自己团队的实际情况,进行查漏补缺。

  本文目录第1步:需求评估和接收第2步:产品立项第3步:测试用例评审第4步:开发/测试沟通确认第5步:上线步:上线步:需求评估和接收工作一:需求评估

  需求讨论,需求方描述现状和表达期望,产品进行引导,结合场景进行需求描述,一品堂,香港一句中特使得在需求前期能考虑到各种场景,一方是避免场景遗漏和未满足情况;另外一方面结合场景可以较快的识别需求。

  进小丽君统计器手机版入需求池,将已明确的需求放进需求池内,标明需求优先级。之后高优先级的需求,六喝彩2017会优先进入技术可行性讨论阶段。涉及部门:产品(主导)、业务部门;时间节点:V1.0版本提测-N1天;

  对于业务部门来说,需求都重要、都紧急,所以产品更应该以专业的角度评估需求合,敢于给业务部门提和说“不”。一味的委曲求全,并不会得到业务部门的尊重;反而向需求方展现出自己的专业性,更能得到业务部门的尊重。

  需求前置:上述N1、N2、N3……这些时间点虽然不确定,但是想表达的就是需求前置。至少有1个版本在进行中、1个版本已立项、1个版本需求大致已确认,这样的产品规划迭代周期对于产品来说,会是有条不紊的状态。持续性关注:主要是项目复杂度高且开发水平较弱、一品堂,香港一句中特测试不熟悉业务的项目需要持续性关注,避免因为人的因素导致项目延期。跨开发组任务:为了避免项目延期的话,尽量让底层接口提前一个发布周期上线。(同样依赖于需求前置)以上是基于我们公司现有的产品交付流程进行整理汇总,可能存在一定的局限性,仅供参考,欢迎大家多交流学习!#专栏作家#